伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家收集的企业监事长年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年，朗青公司的监事任务在设计院的准确带领和撑持下，按照《公司法》规则的监事权限和职责，准确展开监事任务，行使监事权柄，对公司全年的出产运营勾当停止监视，同时，公司牢牢环绕出产使命这个中间展开各项任务，不竭增强办理程度，加年夜运营和办理力度，进一步束缚思惟，改变任务理念，进步设计和施工质量，各项任务均获得了较好的成果。现将今年度的监事任务做总结报告请示。
1、出产使命环境
依照《二0xx年度出产方针义务书》的内容，公司在20xx年度的经济效益方针是300万元。截至12月1日，公司已美满完成了设计院下达的出产目标，全年共完成出产使命30多项，此中经过设计院承揽的出产使命近20项，自力承揽出产使命15项。此中，次要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉平安举措措施设计、水运局信息化零碎工可陈述及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重免费革新施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图电机设计、金（昌）永（昌）高速公路电机工程初步设计、科研所集成零碎、交通厅双网革新项目、天水过境段施工立体图、挂图、武罐路三维动画演示零碎建造、中川、天旱路、瓜州免费站谍报板施工等。
在寻求出产数目的同时，公司加倍正视产物的质量，严把每个质量节制关，做到设计施工及格率在99%以上，每名员工都具有高度的义务认识，并付诸于设计施工的每环节，设计施工质量稳步进步，经济效益和社会效益完成了共赢。
这此中，与朗青公司主管带领的辛苦支出是密不成分的，全年据不完整统计，总司理和次要运营职员对折以上的工夫是在外埠谈营业，接招标，办天资，跑市场，他们不计团体得掉，为了公司的成长强大，积极搜集市场信息，捕获任务机缘，全年近2/3的歇息日都是在旅途中渡过的，他们的辛苦支出换来了朗青公司明天的收益，同时也正由于朗青具有如许一个凝集力强的带领班子，才使得朗青公司的员工步队具有了波动、勾结、爱岗敬业的精力，才使得朗青公司有了明天这类蓬勃成长，欣欣茂发的场合排场。
2、财政出入及运营环境：
20xx年1-10月完成主营营业支出x万元，完成利润总额x万元，累计上缴税金x万元。
截止20xx年10月31日止，公司资产总额x万元，此中：活动资产x万元，固定资产x万元（固定资产原值x万元），有形资产x万元；欠债总额为x万元(全数为活动欠债)；一切者权益总额为x万元，此中，实收本钱x万元，红利公积x万元，未分派利润x万元。资产欠债率为x%。
3、监事任务环境
按照《公司法》的'有关规则，实时理解和查抄公司财政运转情况，并对公司的年夜额收入（万元以上）和推销予以监视，实时理解公司主管职员职务行动，发明成绩实时改正，列席了20xx年度召开的一切董事会和总司理办公会，并对公司严重事项及各类计划、合同停止了监视、查抄，片面理解和把握公司整体运营情况。
二0xx年度，朗青公司的一切运营行动，均合适《公司法》的有关规则，公司的次要运营者和带领在平常任务中均能严酷依照设计院和公司规章轨制处事，且能以身作则，例如报销事宜，公司今朝实施五人签字制，根绝了一支笔签字报销，出格是万元以上的开支推销等，均由总司理办公会会商决议，颠末税务和工商办理部分的屡次审计，截止今朝，未产生一路公司主管职员侵害股东好处的行动和事情。
4、20xx年度的打算和筹算
20xx年，朗青公司监事任务将持续摸索、完美任务机制及运转机制，增进监事任务轨制化、标准化；对峙按期不按期地对公司董事、司理及办理职员履职环境停止查抄；增强对公司资金运作环境的监视查抄，包管资金的运作效力。
朗青监事将严酷按照《公司法》规则的监事权柄行事，不越权，不代办，把握和理解国度政策，实行好本人的职责，真正做到共同、调和。跟着公司的成长和强大，需要时将成立朗青公司监事会，从而完美全体任务，把监事权柄落到实处，根绝各类背法背规成绩的产生，增进朗青公司调和、疾速、安康的成长。