摘要：本文以作者实际工作为例，阐述工程物资管理对燃气安全的影响，并尝试提出消除影响的应对措施。
关键词：燃气安全；工程物资管理
应急抢险安全是生产和经营的前提，强调安全生产的同时也要对工程物资的供给给予一定的重视。燃气企业规模较大，物资设备种类较多，操作领域不同、环境因素不同都会对物资设备有很大的影响，若物资管理不善，不仅会影响工程施工进度，更会为今后安全生产埋下隐患。因此，必须确保管道、管件材料合格，基础设备达标的情况下才有可能顺利开展其他工作。随着西安至商洛，汉中至安康天然气管线建成通气，陕西省实现了管道天然气覆盖全省所有市区的目标，而天然气管道材质是保证天然气安全输送的重要环节，管道的敷设和质量的高低很大程度影响着天然气的安全使用，因此管材采购环节要严格按照国家相关标准执行，相较于其他管道建设项目，天然气管道工程对物资的要求更高。天然气因其易燃易爆的危险属性，加上使用日益广泛，更加凸显了在原材料和相关设备选取等燃气物资方面加强管理的重要意义，最大限度地减少安全事故在源头发生，确保天然气运行达到长效安全的目的。燃气用工程物资包括PE、钢制管材及相关设备，减少安全事故就要对工程物资进行严格管理，保证其在使用时达到国家相关要求。主要工作包括对物资的保管保养，其工作主要是使物资的损害程度最小化，其根据各种物资的性能特点，结合当地的自然条件，对物资采取不同的科学保管和维护保养方法。任何一种物资在储存期间，表面上虽处于静止状态，但从其物理或化学的角度分析，物资实际上仍在不断地发生着变化。经过这种变化，物资的使用价值或多或少会有所下降，要使物资在储存期间内使用价值丧失降到最低，必须投入必要的财力、物力、人力和采取有效的措施对物资加以妥善的保管及维护保养，不然就会缩短物资使用寿命，加速安全隐患整改的进度。
1抓好工程物资保养保管中的几个具体环节
（1）验收工作严格。这是物资保管的重要环节，因此，必须严格按照验收的要求，切实做好入库物资的验收工作，包括外购物资入库和物资退库入库。要保证购买物资和退库物资都要符合使用要求，具体工作如：测量管材的壁厚、查看管壁是否完好、查看管件的型号、核对设备的详细信息等。
（2）适当安排保管。各种物资的性能不同，所以要求的保管条件也不尽相同，针对物资的保管条件来安排适当的保管场所，比如：PE管材一般长度是12m，其占地面积较大，需要到货前进行堆放规划，进行必要的垫苫，阳光不能直接照射管材表面防止氧化；燃气表需要通风干燥、遮风避雨，最好堆放到库房内等；易燃、易爆、易污染腐蚀、有毒及放射性物资，必须专库存放，配备相应的防护措施，与一般物资隔离储存，专人保管并定期检查。
（3）仓库物资的日常维护保养。这是一项经常性的工作，并且技术性较强。比如：金属材料、设备及配件等需要防锈的，应定期保养；纺织品等物资，要防止虫蛀鼠咬，防潮防霉，定期翻晒；橡胶、塑料制品要防止老化，变形或粘连；怕冻、怕潮、怕晒、易挥发的物资，必须进入库房，料棚或垫高盖严，保温密封，做好必要的防护；易碎的电磁、玻璃及制品等，不得超过码垛、挤压、撞击等。
2工程物资管理对应急抢险的影响
燃气应急抢险：是指应对突然发生的燃气泄漏处，按照应急抢险方案进行处理的情况。这种情况处理不及时有可能会波及到人民生命财产安全。物资管理部门会按照应急抢险方案物资清单的要求提供材料。工程物资仓储不但为日常的生产、工程、经营提供必须的基础物资，特别是在应急抢险方面也体现了其重要作用，城市燃气根据其特点，尤其是面向乡镇的服务区域，本身就约束了场站及基础设施的规模，又鉴于PE管材管件的质保期有限，就会有库存管件超过质保期的风险，如果在应急抢险时使用超质保期的无效管件，就会带来二次安全隐患或加重应急抢险工程量，导致重复作业、施工拖延、劳民伤财。怎样权衡库存占用资金与应急抢险的迫切需求是需要工程物资管理亟待解决的问题。解决的方法：
（1）买保险。可以通过购买保险，将风险转移，为解决泄漏天然气问题前出现的意外事故造成的财产风险进行外部分担，这个方法优点是可以降低库存资金的占用额，不用承担超质保期物资的检测费用或物资报废产生的损失，缺点是：无法立即解决管材、管件、设备更换问题，外购物资需要一定的采购周期。
（2）互通有无机制。由于天然气的属地性，导致整个地区不可能就一家天然气公司，而且在国家大力倡导私有资金介入天然气行业的当下，即使有垄断的局面也会很快地被打破。会出现一个地区不止一家天然气公司，但公司之间此毫无关联。很显然，公司与公司之间的沟通远不如一个公司内部的流通。例如某个公司应急抢险的管件无库存，而相近或相邻的其他公司有库存，时间最短解决问题的方式就是要资源共享，互通有无。区域间公司可以达成协议，建立互通有无机制，互利互惠。
（3）建立集中储存区域。就我们公司而言，服务的对象面向乡镇，分公司与分公司并不是相邻，所以一个优选是建立相对集中的储存区域，好处有：
①其他分公司与集中区域的'距离相对平等，综合线路最短，节省运费；
②可以大大地减少每一个分公司昂贵管件的备用，做到整个分公司在物资共享上无阻。减少库存，应急有序，也便于统一管理。
（4）统一图纸设计标准。物资的使用是按图施工中物的结合，如果一个区域内的图纸是统一规划的，那么使用物资的型号、管径的大小、管件的种类、设备的类型等，应该是相同或相似的，这是物资共享的前提，因此需要区域性公司采取相同的设计规划标准。在实际工作中，造成大量物资的呆滞可能都是由于设计图纸的变更、设计标准的变动，在未考虑消耗原有库存的情况下停用了某些管材、管件及相关设备，就会就导致管材、管件、设备等的呆滞积压，造成资金和库存空间的浪费。
（5）与厂家签订特殊的物资合同条款。在符合国标的情况下，不同厂家物资是不同的，表现在物资的壁厚、尺寸、物资匹配等方面。比如：燃气PE管标准GB15558.1-2015中外经315mm的PE管材合规的范围是315mm~316.9mm。不同厂家的PE管、管件壁厚不一致，有的厂家就高、有的厂家就低。在应急抢险中我们就遇到过外购的套筒不能把管子套入，也就是说套筒的内径小于PE管的外径，这就给施工造成了不小的麻烦，快速的解决办法只能是对管子外壁进行一定的打薄，才能将套筒套入；再比如：相同型号的调压箱厂家不同、尺寸不同，我们在巡检时发现居民用调压箱有漏气现象，需要立即更换，但是给换下来的调压箱预留的空间已不能满足新购入调压箱的尺寸，导致要再调拨或外购相同尺寸的调压箱来应急；再比如：不同厂家的报警器与探头无法匹配，造成探头短路现象等；这些情况发生在应急抢险时都是致命的，所以建议解决办法是与厂家签订特殊的物资合同条款，即使不再续约也要保证对以前物资的持续供给或者与新供货商签订合同中明确物资的具体尺寸、型号或壁厚等。
3物资现场的管理
物资在出库后到施工使用前受损频发，比如：施工队的不当运输或未给施工管材做相应的保护措施，造成PE管壁有划痕、破损等；管材、设备装卸时抛摔、拖拽和剧烈撞击等，都会严重影响物资的使用寿命，为今后埋下安全隐患。所以，应该重视物资现场管理。现场物资管理是整个项目管理的重要组成部分，处于举足轻重的地位，物资从购入到实际使用的过程中都要保证物资的性能良好，它是燃气工程施工质量保证的重要基础和前提，也是减少安全事故的有效途径。由于物资成本约占工程总成本的50%~60%，有的甚至更高，因此现场物资管理是整个项目管理的重中之重，必须保证其质量合格，特别是直接接触燃气的管道、阀门、调压设备等。物资进场要按照相关程序严格检查，针对放置时间超过质保期的材料必须重新抽样检查，检查合格后方能使用，否则只能走报废流程。物资运输及存储必须依据相应的要求进行管理，尤其是防腐钢管运输，必须保护钢管表面防腐层；无缝管、PE管必须保证管壁无洞、无缝隙、无沙眼；燃气阀门要做水压实验，合格后才能使用，各检验工序必须进行过程记录并有相关人员签字，将其作为单项竣工资料的一部分。务必在使用前和使用中不在物资方面给安全带来额外的隐患。
天然气要通过燃气管道与燃气设备才能传输到千家万户，而且在各级政府大力倡导低碳治霾的情况下，燃气走进每家每户，是愿景也是目标。燃气给我们带来了便利和蓝天，但由于其易燃易爆的化学属性，同时也带来了伤害，据博燃网统计，2016年我国共发生燃气爆炸事故805起，造成1100余人受伤95人死亡[1]。死亡不是数字，而是每一个真真实实的生命，是每一个家庭。燃气安全关系你我，做好工程物资管理工作，力争在源头处降低安全风险。