开展工作的报告
篇一：业务工作报告
我叫XX， 2005年毕业于XX学院应用电子技术专业，大专学历，2008年7月参加XX大学函授本科学习，于2012年本科毕业。2005年在XXX机电安装一区工作至今。2008年1月被公司聘任机电技术员，2010年被公司聘任助理工程师，现任XX机电安装一区技术员。自2005年工作以来主要参与施工了济阳矿井、翟镇煤矿、汶上李官集铁矿、泰山盐化工、龙固矿井、鲁新矿井、金黄庄矿井建设工程施工，参与编制李官集副井、济阳主副井二个井筒、鲁新矿井主副风井三个井筒装备施工组织设计，独立设计鲁新风井改绞、金黄庄风井改绞施工图纸，并组织现场施工。
一、 工作简介
2005年参与翟镇煤矿洗选厂重介车间设备及工艺管道安装工程、翟镇煤矿洗选厂动筛车间设备安装工程、华丰煤矿-1100泵房设备安装工程等集团公司重点工程的建设，赢得甲方的一致好评。
2006年参与施工济阳主副井井筒装备、济阳提升机设备安装工程，被评为省优工程，并参加“太阳杯”工程的评选。
2007年进入龙固矿井施工，作为工区技术骨干，全面参与施工了选煤厂内部动筛车间、压风机房等安装工程，其中跳汰机和振动筛均为国外进口设备，安装精度要求高，工期要求紧，安装后得到建设单位和德国厂家一致好评，选煤厂工程最终被评为国家“鲁班奖”工程。
2007年6、7月份在工期紧、任务重、作业条件恶劣的情况下进
行了泰山盐化工地面蒸汽管道及工艺管道安装工程的施工，该工程是项目投产的咽喉，工程的施工进度、安装质量好坏直接关系到泰山盐化工的投产时间。面临工作量大，施工人员技术力量薄弱，结合施工现场实际，克服高温天气、运输路线长、施工场所狭窄、多个施工单位交叉作业施工等客观原因，采取切实可行的施工方案，加快施工进度，保证施工质量（避免因小的施工环节考虑不全，将给以后项目投产生产留下安全隐患等不安全因素）。施工中深入施工现场，发现问题及时解决。班前会时群策群力，集思广益，考虑到工程的复杂性，困难的全面性，依靠全体施工人员努力顺利完成了施工任务，保证了盐化工项目的调试及试运行，为项目投产打好了坚实的基础。
2008年完成了汶上李官集铁矿主、副井大临设备安装工程、李官集铁矿35KV变电所设备安装以及李官集铁矿压风机房设备安装、副井井筒装备等安装工程。其中参与压风机房压力容器等特种设备的施工，收获颇丰。在施工的过程中掌握了特种设备施工的开工许可的办理程序，施工过程中在工程管理、进度、质量、安全等方面积累了丰富的经验，为以后特种设备安装及改造工程的管理奠定了牢固的基础。
2009年完成了泰山盐化工干法乙炔项目钢结构工程的施工任务，施工中克服多专业交叉施工、工期紧、任务重等客观因素，本着客户就是上帝的施工纲领，积极协调解决工程中与土建、安装、甲方存在的问题，克服潜在的施工困难，按时保质保量的完成了施工任务，赢得甲方好评，为该项目尽快的投产、见效益赢得了宝贵的时间。
2010年4月份施工金黄庄风井临时改绞工程，因矿方要求施工工期比较紧，自3月底收到建设单位矿井的基本参数和改绞要求后，积极查阅各种规程和设计手册，及时与矿方沟通，仅用了7天时间将风井临时改绞设计图纸及施工方案汇报给建设单位。金黄庄风井临时改绞工程，是公司成立以来接手施工的第一个独眼井改绞工程，没有成功的经验和方案可以效仿，困难无法预计、突发情况复杂，井筒装备期间必须保证正常提升、排水、通风、供电，四个环节中任何一个不具备都将造成重大安全事故，施工工艺制定时征求全体管理人员和班组长建议，反复推敲，来回论证，确保安全施工。风井改绞期间正值酷暑白天温度高达38℃，很多职工中暑后仍继续坚持工作，作为工地管理人员和技术负责人紧盯施工现场，处理发生应急事件，及时与其他管理人员沟通，修改施工工艺，在计划工期内保质保量将风井临时改绞工程完工，为以后独眼井施工工艺积累了丰富的经验。
2010年8月份进入鲁新工地进行副井井筒装备施工，进入工地后用最快的时间将施工技术资料熟悉掌握，融入到副井装备的工程中。由于现场与土建平行作业，井口四周高低不平，南北稳车区至井口位臵障碍物过多，只有井口南侧作为通道，为施工增加了困难，且施工期间正处于当地大风季节，风力达到5级以上，井口周围经常是尘土飞扬，给安全施工带来了更大的困难。由于甲方要缩短工期，施工工艺制定及施工准备成了制约进度快慢的关键性因素。在困难面前我没有退缩，与自然环境、客观条件做斗争，开工前与其他管理人员认真研究施工工艺，考虑施工工器具、人员、材料、设备等是否到位；
施工时盯班上岗掌握第一手原始资料，和工人一起施工，班后整理竣工资料，认真考虑下一步施工方案和方法，克服种种困难后，于9月30号顺利完成标准段施工，10月22号完成井口内套架起吊一次成功，得到了建设单位和监理单位的一致好评。进入冬季后，到处都是冰天雪地，全体人员配戴好棉衣、棉帽等全套防寒用品在室外持续施工时间无法超过3个小时，面临白天零下30℃低温天气，我们喊出“战风雪、斗严寒、科学组织、合理安排，夺取鲁新矿井建设新胜利！”口号，作为管理人员始终战斗到最前线，与施工人员一起冒严寒完成了副井下放罐笼前的准备工作，为年后罐笼一次下放成功奠定了坚实的基础。
2010年及2011年独立完成内蒙古鲁新主、副井施工组织设计及大临设计，并完成风井+661水平改绞设计图纸，获得甲方及监理单位的肯定。在鲁新主井装备工程施工中，担任跟班技术员，工作中完成每一施工工序技术交底，保证施工安装质量。
二、 科研研究
在实践中积累经验的同时，加强自己的业务能力学习,精通AutoCAD计算机绘图辅助设计，应用在平时的工作学习中。利用大学阶段学到的知识，积极运用到实际工作中，提高劳动效率，改进施工工艺，使自己的专业特长得到了充分的发挥。业余时间专心钻研业务，搞科技创新，QC成果发布。先后参与了 2008年“龙固煤矿洗煤厂跳汰机安装质量控制”、“协庄西风井井筒梯子间质量控制” QC成果发布，2010年《高寒地区加工件质量控制》QC成果发布，2011年《提高主井钢罐道安装质量》QC成果获得中国煤炭建设协会优秀奖。
通过技术创新提高施工效率，不仅创出了较好的经济效益和社会效益，增强了应对急险工程的信心和勇气。通过开展QC小组活动，从中都提高了专业技术水平，真正认识到“质量为本”的意义。
三、奖励及荣誉
在工作期间勤恳努力，任劳任怨，在工作中充分挖掘自己的潜力，2010年被公司选为工区团支部书记，为积极加入中国共产党做好准备。
四、工作打算
通过几年的工作实践，积累了现场施工经验，学到了许多专业知识，具备了独立工作的能力，业务水平有了很大的提高。工作之余，加紧学习，熟练掌握自己的专业及涉及的有关科学知识，作到工作中得心应手，精益求精。由于努力工作，顺利的完成了本职工作，取得了一定的成绩。我一定在今后的工作中严格要求自己，再接再励，勇于承担责任，加强业务学习，提高管理水平，为公司发展作出最大的贡献。
X X
XXX年X月XX日
篇二：主要工作目标工作开展情况报告
石林彝族自治县安监局
2010年8月份主要工作目标开展情况
一、主要工作目标完成情况
(一)2010年火把节期间，我局李金宝局长带领县住建局、县旅游文化广播电视体育局等单位的工作人员，深入到长湖镇维则摔跤场、乃古石林风景区、阿诗玛旅游小镇、彝族第一村斗牛城、县民族体育场等活动场所，重点对各活动场所的安全生产责任落实和施工现场安全管理情况进行了检查，共查出13条隐患，已责成长湖镇政府、福牛文化有限公司、石林旅游文化投资有限公司、县旅游文化广播电视体育局、县住建局等部门立即整改。同时，为进一步强化各活动举办企业安全生产意识和责任，根据省、市企业安全生产风险抵押金管理办法等规定，由相关主办企业交纳了安全保证金。
(二)下发了《石林彝族自治县安全生产委员会关于认真组织开展全县重点建设项目安全生产专项检查的紧急通知》(石安字?2010?31号)文件，在全县范围内拉开了全覆盖的重点建设项目安全生产专项检查工作，全县各级各相关部门出动88人次36辆车次，对乡村道路硬化工程、地下水库建设工程、中小学校标准化建设工程、生态工业集中区基础设施建设工程等53项共74个重点工程项目当中的企业落实安全生产主体责任、领导轮流现场带班情况、汛期施工安全措施的落实情况，隐患排查整改和重大危险源监控情况、建设项目安全设施“三同时”落实情况、建设项目立项审批和施工、设计、监理等情况、建
设项目生产安全事故和违法违规行为查处等情况进行了100%安全生产专项检查。为确保专项检查工作落到实处，8月2日又专门下发了《石林彝族自治县安全生产委员会关于对全县重点建设项目安全生产专项检查情况进行督查的通知》(石安字?2010?33号) 文件，对各乡镇人民政府、县直各相关部委办局、县辖各重点建设项目施工企业开展工作情况进行了督查。2010年8月12日顺利通过市政府的督查验收。
(三)下发《关于认真开展煤矿、非煤矿和尾矿库汛期“三防”安全检查专项行动的通知》（石安字?2010?34号）再次进行安排，全县共出动24辆车次52人次，检查87家非煤矿山企业，查出一般隐患113条，下发整改通知8份；检查19家煤矿企业，共排查出隐患375条，下发隐患整改执法文书69份； 对尾矿库进行联合检查，对排查出2条隐患，已进行了现场整改，同时下发了石安字?2010?35号督查通知对各乡镇工作 开展情况进行了督查。2010年8月19日顺利通过市政府的督查验收。
(四)组织人员进行实地踏勘后，对曲靖市公路建设开发有限责任公司 “关于国道324线西石一级公路石林段安全隐患整治的函”，2010年8月19日拟成“复函”意见，报县政府审核，以县人民政府名义向曲靖市公路建设开发有限责任公司复函。
(五)根据《云南省人民政府关于同意昆明市石林县“4.01”重大道路交通事故调查的报告批复》(云政复?2010?31号) 、云南省安全生产监督管理局《重大生产安全事故责任处理通知书》(云安事故处理通知?2010?1号)文件要求，2010年8月
19日上午组织召开县检察院、县监察局、县工会、县公安局、县运管分局、县交警大队、石林汽车服务有限责任公司等单位参加的“4.01”重大道路交通事故处理工作会议。按照云政复?2010?31号、云安事故处理通知?2010?1号要求和《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查条理条例》等有关规定，对有关人员进行了处罚。
(六)2010年8月25日，和县公安局、交警大队、运管分局、交通局对兴隆公司拟开通的4条乡村客运路线，进行实地踏勘，同时要求相关责任单位对乡村道路隐患进行全面整治、兴隆公司要加强对新驾人员的培训教育，强化车辆检测、检验。
(七) 2010年8月25日，县安监、公安、交通、运管、交警等单位与昆明高等级公路管理段，召开国道326线k1171-k1179危险、病害路面隐患的整改处置方案论证会，最后形成共识，确定了整改处置方案。
(八) 2010年8月26日，组织局机关25名干部职工到联系点普拉河村委会上寨村开展义务植树工作，共种青香木、滇朴、东瓜树等树苗500棵。
(九) 2010年8月26日-27日邀请市局领导和专家对全县的28个加油站(点) 进行全覆盖的安全大检查。
二、下步工作打算
（一）加强与昆明高等级公路管理段对接，确保国道326线k1163-k1193危险、病害路面隐患的`整改按期完成，迎接12月份省政府的销号验收。
（二） 强化监管，坚决杜绝有证煤炭矿山采区范围内的私挖乱采现象，迎接12月份省政府的销号验收。
（三） 强化企业法人、安全员、特种作业人员和一般从业人员的安全教育培训工作，特别是认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，进一步提高安全意识，责任意识，操作技能，防范能力。
（四）继续加大对煤矿、非煤矿山等重点行业领域的隐患排查整治和专项治理工作，将各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全。
（五）进一步加强安全生产队伍建设。以机构改革为契机，整合安全生产职能，优化调整安全生产监管机构，充实安全监管人员，加强干部职工的教育和管理，提升监管水平和能力。
石林彝族自治县安监局
二Ｏ一Ｏ年八月二十七日
篇三：怎样开展工作
怎样开展工作的几点想法
金总：
首先，感谢你对我的信任，让我担任了集团副职，为了能尽快的融入公司这个大集体，名副其实的做好你的助手，在进入这个岗位之际，向你谈谈对如可开展下一步工作的一些个人想法。我认为出任公司这一岗位，在开展工作前先要了解这个工作的特点，还有，以下几个阶段是必须经过的：
第一阶段 观察、了解、熟悉、融入。
要想做好副总的本职工作，应该对公司有个整体的认识。从了解公司的基本组织构架和战略目标及方针入手，积极的征询领导，沟通下属，通过对公司整体运作状态的了解，熟悉各环节的工作流程和相关规章制度等等（对各阶层人员的了解最为至关重要），为融入公司管理团队，尽快的进入工作角色打好坚实的基础。
第二阶段 明确职责，制定具体工作计划。
通过一定时间的了解，在公司确定本岗位的工作职责、权限和工作方式的基础上，围绕公司的目标方针，按照程序化管理要求，制定或完善适合本企业的规章制度，并予以细化展开，设计各项工作计划。如公司行政管理实施计划、人力资源计划、薪酬计划、绩效考核计划等等…….。
如有公司遗留问题，整理完毕后，能解决的立即解决；不能及时处理的，书面上报，提出处理意见，待领导指示或时机成熟后处理。
第三阶段 维护公共资源，完善人脉网络，塑造企业形象。
作为公司的行政管理负责人，对内、对外都应该起到非常大的作用。，对公司现有的资源进行甄别和维护，逐一分类，要合理充分的利用公司的各种资源。如当地政府、工商、税务、建设、土管、环保等部门。对因工作需要建立新关系的部门，要保持联络，搞好公司的公关接待工作。保持和各新闻媒体及相关团体的联系，做好企业形象宣传工作。为能实现公司整体战略目标保驾护航。
第四阶段 合理分工，适度授权，整合工作团队。
做为公司的行政主官，将围绕公司大目标，着眼小问题，加强集团各部门及下属公司的指导与监控，合理运用绩效考核，有奖有罚，适度授权，提高团队整体工作热情与执行力。适时的为公司决策者提供参考信息，为了能按照公司要求完成本职工作，就必须立足集团现有的人力资源，再通过招聘、培训、考核、甄别，引进新鲜的血液，新老组合，组建一支能力强、善于沟通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作团队。
我个人坚持认为所有的工作结果是最重要的，过程只是成功者在讲述经历时采用的素材。当然，工作中会有适应与退缩者，那么“物竞天择，适者生存”。我们将在工作过程中不断整合结构，以达到最佳的状态。
第五阶段开展日常工作，自查自纠，不断提高，与时俱进。
行政管理工作中将有大量的组织协调工作，管理部门的工作在许多事务中常常处于保障和服务的地位。这样就使公司的行政部门的工作具有一是别人看不出成绩易得罪人，二是自己容易陷入老生常谈的特点。如何使这些职能部门保持新鲜进取的精神状态，这将是作为主管行政的我在日常管理工作中的重点，我将不断的对部门进行监督与指导，需要这些部门在工作中不断自查自纠，主动发现问题。特别应该有勇气有肚量请旁人挑毛病。这样的目的是精益求精，找出解决办法，努力的提高管理水平，更新思路，保持与决策层的思想统一性，适应公司高速发展。
最后，作为刚刚进入公司的新员工，又担任了公司的重要岗位，我想每个部门和员工对这个岗位存在着不同的理解和定位。
所以，我在进入岗位后请求公司安排一些协助性的工作，或让我参与已开展的项目。一方面为进入几个必经阶段提出供契机，使我对公司有一个全面的了解，顺利通过磨合期；另一方面让公司了解我的个性特征与工作能力，以便更好地为公司所用。具体的工作安排时间如下：
1、5月30日前对公司各部门及下属公司的基本情况的调研工作完成
2、在完成以上工作的基础上，对公司的组织架构和管理制度建立进行完善、补充工作
3．初步定于6月底前拿出公司组织架构调整及相关制度的讨论稿
4．组织公司中、高层对讨论稿进行意见征询及修改工作。
5、公司的日常工作的开展和总裁临时交办工作。
以上是我近期的工作安排设想，但实际工作中，人力物力的缺少是实际存在的，特别是现在集团的行政、人力资源部门的工作人员比较精简，这些工作是需要一个比较负责、高效的团队来完成的，所以，要完成工作计划，还需要各部门的相关人员的配合和支持，因本人刚入职，第一次的协调工作还恳请金总多多支持。
个人想法敬请指正
黄小戎
2012-5-7